周易阐述一阴一阳之谓道一生二二生三三生万物的古老哲学思想现代的人力资源管理与此有何关联呢多年的咨询工作逐级悟出一些心得八卦即乾坤震巽坎离艮兑分别指健顺动入陷丽止说也可用天地风山水火雷泽八性质表现人力资源八大部分人力资源战略组织架构绩效培训工作说明书制度流程及人力资源规划人力资源战略即是乾卦组织架构为坤卦薪资为卦绩效为震卦工作说明书为巽卦制度流程为艮卦人力资源规划为坎卦培训为离卦具体表现为乾坤两卦为根本乾坤即是天地假如人力资源战略错误则纲目不正假如组织架构稳定但整体稳定薪资为兑即为水金生水也有业绩水涨船高绩效为震卦犹如雷鸣一般众人注目震撼周围工作说明书为巽巽卦如风一般顺则通逆则阻自然规章制度犹如山一样使人有所为有所不为艮即是山也为止人力资源规划为坎卦坎则泽也犹如龙潭培训为离卦离者火也即助力器加温锅
周易八卦注重相互关联易易生变之理笔者从事咨询项目比较多的客户是主要做三P工作说明书薪资效绩即巽卦兑卦及震卦从表面逻辑看似乎有其内在逻辑性即岗位说明书决定了做什么薪资决定了做那些应该拿多少钱绩效决定了具体做得怎么样的报酬但我们从卦象看风水雷那只是八种性质的三种且没有天地那么重要是营运动态的犹如起风响下雨风因何而起雨从何而下地湿润以后又如何一概不知因此我往往建议客户按照整体性思维进行人力资源咨询即上面八卦代表八不部分进行演绎整合
现在客户要求做薪资调查培训课程等单一项目整体效果往往不好属于正常培训犹如加温我跟很多企业说任何一门培训课程员工再认同犹如水加温一样到沸点以后还是会逐级降温的所以培训励志的课程不可能一直调动员工积极性技能课程不可能培训以后一直保持高技能有客户用薪资吸引员工薪资是兑卦即水金生水水克火高薪资的前提是有高业绩薪水是员工做出来的不是靠企业单一吸引的假如员工不能产生金自然会离开薪资高的人自然排斥培训即表现为自己啥都懂只愿意别人培训而不接受别人教导
笔者始终认为HR最重要的乾坤两卦干是人力资源战略假如战略错误那很多事情就很做对岗位的定位对薪资对考评对培训对员工规划首先取决于战略制定有了战略才有部署与实施坤卦是组织架构很少有企业单独做组织架构的咨询项目似乎很容易一件事情其实不然假如说人力资源战略是父亲那组织架构就是母亲她所承担责任是很重的没有组织架构职位薪资总额培训实施等不能顺利进行所有企业都有组织架构但是不是符合企业本身的组织架构呢任何企业犹如家庭总说母亲是好的但母亲的角色呢各家庭不一样
其他六卦也重要各自特点各自运营相互之间的相生相克同时企业不同年龄段创业属于少男高峰期中年企业老板的命理不一样不同老板决定了整体人力资源走向有着内在的关系如喜欢培训的喜欢激励人的喜欢高薪吸引人的喜欢变动组织架构的等等
所以笔者到客户那里去不会简单通过访谈或者看现在行营的HR现状就进行准备而是首先看其八卦关系然后看老板命理及企业年龄段从整体性思维判断企业内在存在的问题八卦与人力资源不是勉强牵挂的关系而是内在的一种神秘力量在支撑
笔者在一家客户通过访谈告诉老板说他们公司三个人不能用他问哪三个我说你的小车司机市场策划部经理及保安队长那三人是他很信任的人他将信将疑后来去派人调查发现三人全有问题只是犯错误比较隐蔽而已他问我如何知道我说人的周围是气场他们三人的气不一样他更觉得玄乎其实懂点周易的人一点就明我只是用周易原理与企业管理有机结合起来而已平时懂周易的不懂企业管理懂企业管理的不懂周易如此而已
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